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我们运作手段和方式已传统联想集团0099

来源: 作者: 2019-11-08 05:39:06

我们运作手段和方式已传统 联想集团(00992)需要快速转型

在过去一年时间里,联想通过对IBM System x和摩托罗拉移动两笔收购后的整合,智能业务和x86服务器业务规模挤进全球前三,云服务迎来4亿总用户。联想下一步将如何部署成为业界关注的焦点。

日前,联想集团CEO杨元庆发布联想新转型战略。他表示:"从传统产业角度来看,我们依然是提供互联设备的互联尖端企业,但我们的很多运作手段和方式已经传统。我们要快速的行动,在产品和业务模式上实现彻底的转型。从以产品为中心的公司,向以用户为中心的公司转变。"

杨元庆称,联想在接下来一年的目标是PC业务实现营收7000万台,达到23%市场份额;企业级业务实现破50亿美元营业额;在移动业务上实现盈利,卖出价值1.2亿元的智能和平板电脑。

把IBM丢掉的市场抢回来

移动业务以盈利为目标

PC市场的江河日下已是不争的事实。PC市场逐渐饱和,受到移动终端的冲击,PC利润极其微薄,联想、戴尔、惠普、宏碁、华硕等几大PC制造商几乎全线放弃了PC。即便如此,联想仍将PC视为重要阵地。

杨元庆说,新的一年,联想在PC上的目标是实现7000万台的销量,冲刺23%的全球市场份额。而十年前,联想在全球PC市场的份额仅仅只有7%。

在智能领域,联想将采取双品牌的战略,把摩托罗拉和联想品牌相对独立运行,摩托罗拉品牌继续保持在北美,拉美和印度市场的发展。同时,联想计划今年向中国和欧洲市场进行拓展。杨元庆表示,联想的移动业务,要以盈利为目标,采取更加进取的进攻模式。

在杨元庆的计划中,联想品牌发展重点是在中国及新兴市场。"在中国我们正面临着严峻的挑战,新业务模式的确立势在必行,我们必须拿下开放市场和线下市场这两个战略要地。"运营商方面,杨元庆表示,联想不会放弃这一市场,将以盈利为前提,主动进攻。

在企业级市场上,联想的野心更大。在联想对IBM公司x86服务器部门收购期间,联想在企业级市场上最大的竞争对手惠普公司,借此次合并过程当中可能存在的不确定性大做文章,争夺IBM原有的客户。

杨元庆表示:"联想今年目标是在企业级市场实现50亿美元的营业额,并且要把IBM丢掉的市场份额夺回来。"

组织架构大规模调整

抛弃功能划分大兵团

此次,联想提出在策略上要进行转型,转型的重要战场是社交媒体。杨元庆表示,社交媒体的重要性无需多言,他要求经理以上高管至少开通一个社交账户"开门迎客"。

杨元庆同时宣布,联想将对组织架构进行大规模调整,目的是为了实现快速决策。他称:"我们重新思考和设计组织架构。兰奇和Gerry进行PC和企业级业务,我本人带领团队拓展、云服务、物联等新业务新领域。"

据悉,在调整后,联想将打破公司长期以来以功能划分的大兵团(PC、企业级、移动等等),围绕着用户细分市场,建立小团队。

历史上,联想组织架构经历过几次调整。2009年,联想曾按照市场将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团。这一调整后,联想按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。2012年1月,联想集团再次进行架构调整,将全球业务划分为四个大区,分别是:中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场。

2013年1月,联想集团再宣布,公司将进行新的组织架构调整,调整之后公司将分成两大业务集团:Lenovo业务集团和Think业务集团。

而这样的架构仅维持了一年。2014年4月,联想再对其组织架构进行历史性的调整,联想集团成立四个新的、相对独立的业务集团,包括PC 业务集团、移动业务集团 ( 智能,平板, 智能电视)、企业级业务集团、云服务业务集团,从而替代了其之前一直采用双架构模式。

业内人士认为,联想此次组织架构的调整是历史性的,首次打破联想组织上大兵团的疆界,对联想内部每个业务单元来说都将是巨大的挑战。

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