枣庄之窗

当前位置: 首页 >娱乐

年薪35万为何留不下CIO?

来源: 作者: 2019-11-07 23:28:30

一个经历过四家大型企业信息化管理职位的人,放弃了继续向CIO努力的方向。按照常人理解,有了四家企业信息化建设的历练,他应该算得上是这个行业里的资深人士了,相信很少有职业规划师会给他改行的建议。何况,35万元年薪的工作,对民营企业的CIO来说,也足以算得上是具有充分的诱惑力了。那么他为什么不继续走下去了呢?

“我想寻找正途”——这是他的原话。在他看来,CIO是企业里最弱势的管理者,而企业信息化要想做好,恰恰最需要的就是管理在前、流程梳理先导,然后整体规划,再具体选型实施,而不是盲目地为了上系统而上系统。但他经历过的那些民营企业家,对信息化的热情不可谓不高,可是在他们的意识里,先进的系统可以带来先进的理念,从而在具有了信息化的外壳之后,企业也就变成了现代化企业,似乎一下子就摘掉了管理落后的“土老帽”标签。当激情高涨的阶段过后,管理的冲突暴露无遗,CIO变成了铁板烧:一方面会面对老板的责问,另一方面会招来管理层的讥讽。

现实企业信息化中缘木求鱼的顽疾,击垮了他对CIO的美好期望。在民营企业里,很多人上系统的原因不外乎两条:一是行业其他的企业都上了,不得不上;二是老板因家族企业的转型和发展,想通过某种方式去改造现状,往往应用了信息系统作为手段。但在这个时候,他们并没有真正地理解信息化给企业带来的是什么,或者说怎么样带来提升。就拿一个简单的HR系统来说,在很多企业,比如年产值达到20亿元规模的集团来说,他们对于这套软件的使用几乎都是保留式应用。为什么呢?答案很简单:为了逃避劳动法和税赋。所以这样的保留式应用就难以使HR系统和其他应用系统进行完整接口,恶性循环又导致了和现代管理的冲突。

另外,在浙江像红蜻蜓、报喜鸟、华润、养生堂、贝因美这样的大型企业,营业额都超过了20亿元,但集团内部是多业态的,不同企业之间的管理是独立且不相同的,不是一个软件系统就可以解决了的问题。多套软件的使用带来的不同管理方面的冲突,需要CIO们全力以对。

被逼退的CIO感悟到:信息系统上线前,需要做好业务标准化。信息化的一个主要功能,是对建立有标准规范之上的大规模重复劳动的替代。因此,如果需要替代的这件事本身没有达到标准化和规范化的管理要求时,信息化注定要失败。

目前,国内越来越多的企业,把信息化建设当成提升公司管理的重要手段,这本身是件好事。但把管理提升依托于一个ERP系统,而不是管理本身提升后用ERP系统来固化,这是本末倒置的。

面对乱局选择退出,固然不是一个好办法,但这也给了CIO们找到了突破的方向。事实上有这样困惑的信息主管已经是很幸运了,毕竟他们知道了天花板是什么样的,或者玻璃墙是什么样的,真的CIO,他们的成长,首先是经济环境的成长,是与企业家一道的成长……

银川治疗妇科医院
遵义治疗癫痫的医院有那几家
广东省妇幼保健院
艾玛妇科看病费用
洛阳癫痫病医院

相关推荐